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化妝品oem加工廠加工流程是怎樣的呢?

2022-07-15 11:11:52

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化妝品oem加工廠的一筆化妝品ODM/OEM生意,工廠需要多個部門協(xié)作配合,小小的化妝品設計到的包裝組合,都在考驗工廠的能力。

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各個部門合作緊密,也錯綜復雜,在設計生產(chǎn)流程體統(tǒng)時候需要思維清透才能夠完成,一個公司流程的完成度高,效率就越好,這不是件容易的事。

前期工作準備:營銷部門做公司產(chǎn)品推廣,客戶得到信息聯(lián)系業(yè)務,業(yè)務通過客戶要求,策劃部門出產(chǎn)品方案,研發(fā)部門按照要求打樣,客戶確定合作后,設計部門根據(jù)實驗室提供給備案部門的資料,設計客戶需求的產(chǎn)品設計,跟單根據(jù)時間節(jié)點提交包材要求采購進行下單,同時備案部門做備案資料提交。

產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié):包材、原材料的到位,IE部門生產(chǎn)排單,品管部門審核,到廠產(chǎn)品質(zhì)檢,原料的乳化生產(chǎn),半成品抽樣檢驗,包裝生產(chǎn)到出貨。相比前端,后端的生產(chǎn)環(huán)節(jié)簡單許多,很多工廠erp系統(tǒng)也僅僅后端生產(chǎn)流程環(huán)節(jié)就夠了。

跟單客服的工作很重要,完成上傳下達,承上啟下,工廠上下問題匯總再次,這個環(huán)節(jié)處理的不了,工作上不會順,成熟的工廠有獨立的跟單部門,獨立小廠也會配備跟單,意思是跟單很重要,但在工廠發(fā)展各個時期中,跟單都不是最重視的一個存在,總結(jié)操心不掙錢,吃力還不討好。

乳化間需要品質(zhì)部門和倉庫部門配合,原材料到半成品,品質(zhì)對生產(chǎn)工藝,半成品結(jié)果負責,這也是工廠核心的部門,前端前端銷售,公司利潤都是乳化車間完成的。

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這里還要說兩個部門,倉庫和品質(zhì),這兩個部門重要程度是沒有到一定階段的企業(yè)無法了解的,在企業(yè)管理課上老師講到豐田“零庫存”有多牛逼,那時上學聽不懂,現(xiàn)在回想起老師表情,倉庫零庫存是一件多難的事情,庫存就是企業(yè)生存線,在倉庫的產(chǎn)品就是沒有放在褲袋里的錢啊。

企業(yè)生存一個條件,產(chǎn)品質(zhì)量要有保證,一個連品質(zhì)都無法保證的企業(yè),最終會被淘汰,工業(yè)革命的德國,跟在法英屁股后面模仿,產(chǎn)品品質(zhì)堪憂,知道了產(chǎn)品品質(zhì)的重要性,現(xiàn)在德國產(chǎn)品嚴謹,中國制造也在走這樣的路,工廠能力我看兩個部門品質(zhì)和倉庫就夠了,基本上能反應出整體的實力。


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